一、总目标
以集团公司要求的降低成本，提高效益为中心，抓住一个关键（承揽业务） ，突出两个重点（管理和施工），提高三个水平（全体员工的素质水平，管理和 施工的质量水平，班子的领导水平）团结全体员工，实现“强企富工”的目标。
二、全年主要经济技术指标
1、完成施工产值500万元；
2、完成税后投资回报2.3万元；
3、员工报酬增长5％以上；
4、经审计部门审计确保现有国有资产保值增值；
5、完成计划生育四项指标；
6、全年无生产安全事故，无行车事故，无火灾事故；
7、领导班子成员没有违纪情况的发生；
8、完成集团公司交办的各项工作。
三、全年主要工作
（一）把开拓市场承揽任务为工作的龙头抓紧抓实
（二）提升管理水平，强化基础工作，提高管理效能
（三）提高员工整体素质能力，使员工在企业中得到双赢
（四）提升文化吸引力，建设和谐实业公司